경영학원론 인재경영

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[경영학원론] 인재경영.ppt

목차 인재 경영 본문 인재 경영이란?! 인적 자원 관리의 한 방법 조직의 목표를 달성하기 위해 훈련, 동기부여, 평가 등의 일련의 과정을 거쳐 열정이 넘치는 직원들을 확보하기 위해 인력 관리에 총력을 기울이고 있다. 인재 경영 사례 우선 기술 우수인력을 많이 확보하고 있습니다. 일본이나 중국에 비해서요. 그리고 우수한 기능 인력을 많이 확보하고 있습니다. 제가 우리 회사를 경영하는데 있어서 인재 제일 원칙을 최 우선합니다. 사람이 제일 중요하다고 생각하기 때문에 우수한 인력을 많이 확보하고, 확보한 우수한 인력을 잘 육성하고 능력을 100% 발휘할 수 있도록 하는 것이 사장이 할 가장 기본적인 요인으로 생각하고 있고요. 4. 삼성의 인재유지 인재 지키는 최고비법은 "있을 때 잘해" 인재가 회사를 떠날 때 기업은 보통 떠난 원인을 분석하기 바쁘다. 하지만 이는 때늦은 후회만 불러올 뿐이다. 삼성경제연구소는 20일 `인재관리 있을 때 잘하자` 보고서를 통해 "효율적인 인재관리를 위해서는 직원이 그만두는 이유가 아닌 잔류하는 이유를 분석하라"고 지적했다. 남아 있는 이유를 분석한 후 이를 모든 직원이 공유할 수 있도록 하면 이탈을 막을 수 있다는 것이다. 보고서는 그 비결로 회사와 융합, 동료와 연대감, 기회비용을 들었다. (중략). 회사를 떠나는 순간 잃게 되는 기회비용을 높이는 것도 중요하다. 꼭 높은 연봉을 의미하지 않는다. 사내 어린이 집, 유연한 노동시간제도 등 이직을 통해 잃게 되는 것을 많이 제공할수록 직원들은 회사를 나가기 어려워진다. 본문내용 력 관리에 총력을 기울이고 있다. 인재 경영 사례 최근 성공적인 경영 비결로 인재 경영이 손꼽히고 있다. 인재 경영 사례 우선 기술 우수인력을 많이 확보하고 있습니다. 일본이나 중국에 비해서요. 그리고 우수한 기능 인력을 많이 확보하고 있습니다. 제가 우리 회사를 경영하는데 있어서 인재 제일 원칙을 최 우선합니다. 사람이 제일 중요하다고 생각하기 때문에 우수한 인력을 많이 확보하고, 확보한 우수한 인력을 잘 육성하고 능력을 100% 발휘할 수 있도록 하는 것이 사장이 할 가장 기본적인 요인으로 생각하고 있고요. 김징완 삼성중공업 대표이사 삼성의 인재 선발 방법 서류 전형 삼성 직무 적성검사 면접 건강검진 1. 2. 3. 4. 1. 삼성의 인재선발 1) 서류전형 - 일정 학과 이상 지원 가능 외국어 참고문헌 청림출판 [삼성의 인재경영] 한국경제, 매일경제 삼성경제연구소 [http://www.seri.org/]