목차 <들어가며>- 블루오션전략을 읽고 난 소감과 ‘전략적
이동’
<본론>- 책의 주요 내용에 대한 나의 생각.
1.
문화•예술에서의 블루오션전략의 적용 가능성
2. 정치에서의 블루오션전략의 적용 가능성.
3.
분석단위로써의 전략적 이동(Strategic Move)
4. 전략 캔버스와 ERRC
5. 블루오션 전략의
실행
<마무리하며>- 독후감 전체 요약 및 나의 바램.
본문 5. 블루오션 전략의
실행 저자는 블루오션을 창출해내기 위한 구체적인 실행방법까지 소개하고 있다. 수립된 블루오션전략이 아무리 체계화되어 있고 이론적으로
맞는다고 할지라도 조직내 구성원들의 참여와 지지가 없으면 실행하기 어렵다는 인식이 그 전제에 깔려있다. 그 주요 내용으로, 조직 구성원들이
전략적 이동(strategic move) 의 필요성을 인식하는 것이 그 첫걸음인데, 이를 위해서는 그들에게 최악의 현실을 보여주어야 함을
강조하고 있다. 최악의 현실은 곧 그들에게 의식구조를 변화시킨다는 요지이다. 나도 이 아이디어에 공감한다. 블루오션전략의 성공에는 구성원들의
역량이 큰 영향을 미칠 수 밖에 없다고 생각하기 때문이다.
본문내용 의 블루오션전략의 적용 가능성. 3.
분석단위로써의 전략적 이동(Strategic Move) 4. 전략 캔버스와 ERRC 5. 블루오션 전략의
실행 <마무리하며>- 독후감 전체 요약 및 나의 바램. <들어가며> 김위찬 교수와 르네 마보안 교수가 쓴
『블루오션전략』을 읽고 감동 받았다. 막연하게 생각하였던 전략적인 사고방식과 그 구성요소들을 분석적으로 잘 제시해 주고 있어 경영서임에도
불구하고 읽는 재미뿐만 아니라 감동까지도 느낄 수 있었던 것 같다. 특히 ‘숫자가 아닌 큰 그림에 주목하라’ 는 지은이의 말은 지금까지 숫자
만능주의에 빠져 있었던 나에게 신선한 느낌을 주었다. 즉, 기업을 운영하다 보면 단기적인 수치에 집착하는 경우가 많은데 이는 큰 그림을 놓치는
결과를 가져오기 때문에 보다 거시적인 목표에 |
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