제대로 시켜라 독후감 서평 요약 줄거리 류랑도!!!!

제대로 시켜라 독후감 서평 요약 줄거리 류랑도!!!! 제대로 시켜라를 읽고.hwp 목차 도입 요약 결어 본문 제대로 시켜라 도입 과외 아르바이트를 하면서 느꼈던 것 중에 하나는 웬만큼 어려운 것이 아닌 한 학생 시각에서 설명을 해주면 대부분 쉽게 이해한다는 것이다. 설명을 해줘도 학생이 이해 못한 부분을 분석해보면 가르치는 사람부터 제대로 이해하지 못했음을 솔직히 인정하지 않을 수 없다. 누군가를 가르쳐 본 경험이 있다면 공감이 갈 것이다. 『일을 했으면 성과를 내라』의 저자 류랑도가 이 책에서, 조직이 성과를 못내는 이유를 직원들에게 아니라 리더에게 그 책임을 돌리는 것도 이와 같은 이유일 것이다. 먼저 제대로 된 리더라야 직원들에게 제대로 시킬 수 있고 그 결과로 원하는 성과를 낼 수 있는 것이다. (주)더퍼포먼스의 대표컨설턴트로서 저자는 이 책에서 그동안 만났던 수많은 리더들의 사례를 통해 리더가 조직원들의 역량을 끌어내어 원하는 성과를 낼 수 있는 7원칙과 각 원칙별 7개씩 총 49개의 행동지침을 제시한다. 성과 창출의 7원칙은 공감적 성과목표, 통찰적 전략코칭, 현실적 실행자원, 자결적 권한위임, 헌신적 소명의식, 실전적 역량훈련, 도전적 평가보상 등이다. 본문내용 이해 못한 부분을 분석해보면 가르치는 사람부터 제대로 이해하지 못했음을 솔직히 인정하지 않을 수 없다. 누군가를 가르쳐 본 경험이 있다면 공감이 갈 것이다. 『일을 했으면 성과를 내라』의 저자 류랑도가 이 책에서, 조직이 성과를 못내는 이유를 직원들에게 아니라 리더에게 그 책임을 돌리는 것도 이와 같은 이유일 것이다. 먼저 제대로 된 리더라야 직원들에게 제대로 시킬 수 있고 그 결과로 원하는 성과를 낼 수 있는 것이다. (주)더퍼포먼스의 대표컨설턴트로서 저자는 이 책에서 그동안 만났던 수많은 리더들의 사례를 통해 리더가 조직원들의 역량을 끌어내어 원하는 성과를 낼 수 있는 7원칙과 각 원칙별 7개씩 총 49개의 행동지침을 제시한다. 성과 창출의 7원칙은 공감적 성과목표, 통찰적 전략코칭, 현실적 실행자원, 참고문헌 (성과를 원하는가?) 제대로 시켜라 / 류랑도 지음 / 쌤앤파커스, 2011 / 기타표제: 리더가 리더인 첫 번째 이유는 제대로 일하게 하는 데 있다! 부록: 제대로 시키는 리더를 위한 자가진단 하고 싶은 말 제대로 시켜라의 주요 내용과 함께 개인적인 생각과 느낌을 정리했습니다. 참신한 내용을 담고 있으므로, 참고하시여 작성하시면 좋은 독후감이 될 것으로 믿습니다.^^