휴먼이퀘이션 6장 감상문

휴먼이퀘이션 6장 감상문 인적6장.hwp 본문 글쓴이는 현대에 와서 계약직을 많이 채용한다든지 많은 수의 직원을 해고 시킨다든지 이러한 것들은 모두 신고용의 형태는 아니고 과거에도 있었다고 한다. 그런데 이러한 점들이 있어 왔지만 결코 이러한 방법을 통해서 기업이 침체기 상황에서 위기를 잘 돌파한다든지 더 성장했다고 볼 수는 없다고 주장하고 있다. 이런 식으로 잦은 직원의 교체는 남아 있는 직원들에게는 보다 더 위협이 되기도 하고 숙련된 노동력을 만들어 내지도 못할뿐더러 자기 회사의 경영진에 대해 신뢰감을 별로 갖지 못하게 할 수 있다는 것이다. 회사에 신뢰가 없는 인력들이 어떻게 회사의 발전을 위해서 노력을 하겠는가? 과연 생각해 볼 문제 인 것 같다. 글쓴이는 이러한 잦은 인적자원의 변화가 회사에 대한 신뢰와 충성도를 저하시킬 수 있다고 하는데 무조건적으로 그럴지도 의문이 든다. 내가 현재 생각하는 회사근무의 느낌과 본문내용 인 관점으로 기업이 성장할 수 있다고 말할 때 마다 과연 그런 것인가? 이상적인 상황이 아닌가? 생각했다. 물론 나 스스로는 직원들에게 인간적인 대우를 통해서 고용보장이 되었으면 하는 것이 바람이지만 기업측면에서는 다운사이징을 하는 것이 당연하다고 봤었다. 그러나 이 부분에서 글쓴이가 언급한 내용들을 보면서 고용보장적인 측면이 이런 효과도 볼 수 있구나 생각이 들면서 우리나라 경우에 고용보장을 적용시켰을 경우의 문제와 한번 묶어서 생각해봤다. 고용보장을 해야 할 것인지 새로운 변화를 추구할 것인지 글쓴이는 현대에 와서 계약직을 많이 채용한다든지 많은 수의 직원을 해고 시킨다든지 이러한 것들은 모두 신고용의 형태는 아니고 과거에도 있었다고 한다. 그런데 이러한 점들이 있어 왔지만 결코 이러한 방법을 통해서 기 하고 싶은 말 휴먼이퀘이션 6장 감상문