휴먼이퀘이션 4장 감상문

휴먼이퀘이션 4장 감상문 인적4장.hwp 본문 가장 중요하고 우선되어야 할 원칙이 바로 조직내에서의 신뢰의 관계를 유지하는 것이다. 가장 흔하면서도 어기기 쉬운 원칙이기도 하지만 조직의 성공을 위해서 직원 모두의 아이디어를 제시하고 얼마나 자발적으로 일하는지에 성공여부가 달려있다. 이러한 자발적인 노력은 신뢰가 없는 조직에서는 형성되기가 어렵다. 이렇게 신뢰를 형성하기 위해서는 경영자가 경영전략을 세우고 이뤄나감에 있어 그것이 직원들에게 신뢰관계를 구축하고 유지해 나가는데 도움이 될 수 있느냐는 것이다. 바로 그것은 정보의 공유를 통해서 신뢰의 관계를 형성해 나가는데 도움이 될 수 있다. 3장에서 나온 것처럼 성공한 조직경영방식에 대한 내용이기도한 정보의 공유는 부적합성을 적합성으로 바꾸고자 할 때 필요한 신뢰관계에 매우 도움 본문내용 왜 필요한지 글을 읽고 설득되는 기분이었다. 주로 기업경영전략의 적합성의 여부와 고성과를 위한 내용들이 소개 되었는데 경영을 함에 있어서 적합성이란 어떤 것인지? 적합성이 왜 필요한지 그리고 고성과를 위한 3가지와 적합성과의 연계는 무엇인지를 간단히 짚어본다. 경영전략을 세움에 있어서 적합성 사실 4장에서 가장 강조된 단어를 하나 뽑자면 적합성이라고 할 수 있다. 경영전략을 세움에 있어서 적합한지의 여부를 판단하고 경영을 어떤 방향으로 하느냐를 글쓴이는 자주 언급한다. 그러면서 적합성에 대한 진단을 내놓는다. 조직이 추구하는 전략이나 전략적 의도를 결정하는 것이나 효과적인 전략 실행을 위해 요구되는 기술과 행동을 구체화 하거나 현재 적용되는 경영관리 양식들을 나열하는 것이나 외적 적합성과 내적 적합성에 대 하고 싶은 말 휴먼이퀘이션 4장 감상문